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更新時間:2021-09-27 11:08:35

昆山采購考證培訓(xùn)-采購與供應(yīng)管理中級考證班

授課機構(gòu)	昆山科高教育-集街校區(qū)
上課地點	昆山市南街17號科高培訓(xùn)中心\|詳細地圖
成交/評價	5.0分
聯(lián)系電話	0512-66555771

課程詳情

昆山采購考證培訓(xùn)就到昆山科高教育來學(xué)習(xí)！

簡介：中國采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格（CPS）的推出，旨在為從業(yè)人員提供采購與供應(yīng)職業(yè)資格能力的標準，培養(yǎng)理論知識、職業(yè)技能、就業(yè)三位一體、并能與接軌的復(fù)合型的采購管理人才和職業(yè)經(jīng)理。它的是考生取得采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格課程單科合格證，還可以在自學(xué)采購與供應(yīng)管理專業(yè)中獲得相應(yīng)課程的學(xué)分，從而取得承認的學(xué)歷。另一個是該課程內(nèi)容是結(jié)合英國物流與運輸學(xué)會的行業(yè)標準而設(shè)置，并與物流（ILT）互認，的通用性較強。

一、 培養(yǎng)對象

在校大中專學(xué)生、各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、欲從事采購行業(yè)具備條件的社會各界人士。

二、 培養(yǎng)目標

1、使學(xué)員理解采購與供應(yīng)的基本原理，了解廣泛的商業(yè)環(huán)境，以便滿足雇主的需求。

2、拓展在課程中所包含的有關(guān)方面的技能，如以下各個方面的技能：商業(yè)職業(yè)道德，環(huán)境、文化、健康與安全、以及歐洲的實踐。

3、使學(xué)員掌握一定的知識和學(xué)習(xí)技能，以便通過更別的職業(yè)認證學(xué)習(xí)或者通過在職的培訓(xùn)機會，不斷自己的專業(yè)水準。

中國采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格、英國采購與供應(yīng)認證是為了培養(yǎng)適合我國采購與供應(yīng)職業(yè)發(fā)展需要和滿足不同層次需求的采購與供應(yīng)專業(yè)管理人士。其基本要求是：通過有關(guān)課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)理論知識夠用、職業(yè)技能實用的采購與供應(yīng)管理應(yīng)用型人才。

三、 培養(yǎng)內(nèi)容

課程	課程名稱	主要內(nèi)容	課時
課	采購與供應(yīng)談判	采購與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類；關(guān)系和進程利潤相關(guān)者：外部客戶利益相關(guān)者、內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者、技術(shù)利益相關(guān)者等的需求；戰(zhàn)術(shù)關(guān)系中的挑戰(zhàn)，供應(yīng)商觀點和風(fēng)險管理；戰(zhàn)略關(guān)系管理；電子采購及其對采購供應(yīng)關(guān)系的影響；采購關(guān)系生命周期以及沖突管理；	10.5
第二課		企業(yè)社會責任：反對和支持企業(yè)社會責任的案例；靜益和敏捷的關(guān)系：評價精益、敏捷供應(yīng)觀點和理念；供應(yīng)商評估；評價供應(yīng)商評估的有效性；公關(guān)部門采購過程的限制；對等貿(mào)易；更換供應(yīng)商的風(fēng)險與成本；	10.5
第三課		外程：組織為什么要外包，組織外包什么等等；管理和維持外包關(guān)系；企業(yè)文化對關(guān)系的影響；環(huán)境中的關(guān)系；權(quán)利、依賴性和多級關(guān)系；供應(yīng)商和關(guān)系開發(fā)；測量關(guān)系和它們的發(fā)展；	10.5
第四課	采購與供應(yīng)關(guān)系管理	在不同背景下談判：定義，階段，談判方法的比較；了解供應(yīng)商組織，支持談判，談判的采購環(huán)境；談判準備；財務(wù)工具在談判中的應(yīng)用；分析財務(wù)貢獻：定價和總成本，成本模型；理解談判的財務(wù)背景	10.5
第五課		談判過程：制定談判戰(zhàn)略，談判選擇等；為談判個階段非配資源；說服的技巧：權(quán)利的影響，變“否定”為“肯定”；談判戰(zhàn)術(shù)；結(jié)束談判；有效溝通；理解談判行為；	10.5
第六課		談判者的特點：談判能力；提問技巧：建立信任的問題；談判中的文化因素；電話談判；內(nèi)部談判；電子談判；個人績效評估	10.5
第七課	采購環(huán)境	理解組織：組織概述，商業(yè)目標；私營組織的構(gòu)成與管理:私營部門企業(yè)，公司的成立與融資，私營部門的管理；私營組織的類型：市場領(lǐng)域的分類，市場領(lǐng)域，市場對采購的影響；公共部門組織的類型；志愿組織和非利部門：志愿部門和非盈利性部門的主要特征、管理等；采購的融資方法；	10.5
第八課		采購組織：組織的采購職能部門模型，采購責任，外包采購部門的責任；供應(yīng)市場與供應(yīng)鏈：層次化的供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)；采購生命周期：采購生命周期概述，商業(yè)要求；采購方法：現(xiàn)場采購，長期供應(yīng)關(guān)系；招投標程序；采購的佳實踐；理解客戶需求；	10.5
第九課		理解客戶需求：客戶群，客戶反饋；為消費者采購：消費者與客戶，再銷售的產(chǎn)品；采購方式分類：直接和間接采購，原材料和農(nóng)礦產(chǎn)品；采購對象分類；采購成本分類；視角；內(nèi)部供應(yīng)：.價值鏈，共享服務(wù)單元；交易活動；	10.5
第十課	采購法務(wù)與合同管理	合同概述：合同的概念與特征，合同的內(nèi)容與形式，合同的訂立與效力，合同的履行，合同的擔保，合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止，違約責任，合同的法律適用及爭議的解決；買賣合同：買賣合同概述，買賣合同的效力，風(fēng)險承擔與利益承受，特種買賣合同	10.5
第十一課		貨物買賣合同：貨物買賣的相關(guān)制度，貨物買賣合同的概念與特征，貨物買賣合同的訂立；招標投標：招標投標概述，招標，投標，開標、評標和中標以及履行；	10.5
第十二課		采購：采購總述，采購模式與采購方式，采購合同，質(zhì)疑、投訴與責任；其他重要的與采購相關(guān)的法律：競爭與反壟斷法，消費者權(quán)益保護法，產(chǎn)品質(zhì)量法，知識產(chǎn)權(quán)法；合同管理：合同管理概述，合同簽約前的管理，合同簽約管理，合同履行管理；	10.5
第十三課	采購績效管理	采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論；為企業(yè)增加價值；績效測量的類型；基本成本分析；庫存管理測量；信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理；	10.5
第十四課		為什么要評估供應(yīng)商；供應(yīng)商測量流程的步驟；測量工具；績效測量；溝通財務(wù)評價；其他的績效評估；供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商賬戶管理；	10.5
第十五課		為何測量采購人員的績效；分級目標和指標；績效評價的技術(shù)；培訓(xùn)和員工發(fā)展；信息和個人績效管理；采購人員與供應(yīng)商績效的關(guān)聯(lián)；	10.5
第十六課	五門課程	總復(fù)習(xí)	17.5

四、 課時學(xué)費

課時：175，費用2500元

五、 培訓(xùn)教材：

教材名稱	圖樣	出版社	價格
《采購與供應(yīng)談判》		機械工業(yè)出版社	40
《采購環(huán)境》		機械工業(yè)出版社	38
《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》		機械工業(yè)出版社	42
《采購法務(wù)與合同管理》		機械工業(yè)出版社	46
《采購績效管理》		機械工業(yè)出版社	49.8